聶松百保力全球羽毛球中心總裁
法國百保力品牌第一位亞裔高管，聚焦管理著(zhù)百保力150多個(gè)國家和地區的百保邊界所有羽毛球業(yè)務(wù)；擁有近20年的全球體育品牌管理、品牌營(yíng)銷(xiāo)的力全經(jīng)驗；實(shí)操?lài)H品牌及內容創(chuàng )作與商業(yè)成果轉換。
對于很多網(wǎng)球愛(ài)好者來(lái)說(shuō)，球羽百保力不僅是毛球毛球專(zhuān)業(yè)球拍的代名詞，更承載著(zhù)深厚的中心總裁歷史印記。最早，何突這家擁有150年歷史的破傳法國品牌因網(wǎng)球運動(dòng)而聞名于世，隨后在羽毛球領(lǐng)域逐步建立起影響力，統羽成為歐洲家喻戶(hù)曉的聚焦專(zhuān)業(yè)球拍品牌。
2024年，百保邊界恰逢中法建交60周年與巴黎奧運會(huì )，力全百保力以“中法羽毛球嘉年華”為契機，球羽在兩國城市間搭建起一座獨特的毛球毛球文化交流橋梁。進(jìn)入2025年，中心總裁無(wú)論是網(wǎng)球還是羽毛球，都正迎來(lái)新一輪的火熱增長(cháng)。尤其是在中國，羽毛球展現出強勁的生命力：各類(lèi)賽事和消費場(chǎng)景不斷涌現，行業(yè)內的品牌方也在各自的細分賽道上積極尋求轉型與突破的機會(huì )。
在這樣的背景下，百保力依托中國市場(chǎng)的增長(cháng)潛力，推出“NEW PLAY”戰略，試圖為這項傳統運動(dòng)賦予更年輕化、多元化的表達。作為歐洲專(zhuān)業(yè)球拍品牌，它如何在中國市場(chǎng)精準定位，并持續滿(mǎn)足新一代羽毛球愛(ài)好者不斷提升的需求？又將通過(guò)怎樣的戰略來(lái)詮釋“NEW PLAY”的內涵？
帶著(zhù)這些問(wèn)題，我們與百保力全球羽毛球中心總裁聶松展開(kāi)對話(huà)：
您是如何從一個(gè)媒體人，一步步成為國際企業(yè)高管的？我們知道您在去年獲得了很大的成功，會(huì )有壓力嗎？
之前在BBC內容制作、OBS體育轉播和CRI國際新聞的工作背景，幫助我沉淀了很多媒體人都具備的兩個(gè)內核：即海量信息快速提煉洞察，提取本質(zhì)的信息剖析力，跨圈層跨界的應用及創(chuàng )新。
百保力是一個(gè)法國傳奇網(wǎng)羽品牌，過(guò)去上百年更多的是歐洲籍總裁。關(guān)鍵職能的任命, 從來(lái)都是公司計之深遠的決定。百保力是一個(gè)多次穿越過(guò)歷史及經(jīng)濟周期的跨國企業(yè)，專(zhuān)業(yè)服務(wù)團隊駐扎100多個(gè)國家。我們日常不僅需要熟知各國文化、商業(yè)哲學(xué)，還有融會(huì )貫通百保力用一個(gè)半世紀歷史所積淀的營(yíng)商之道。我們要以大道至簡(jiǎn)的哲學(xué), 將家族精神代表的獨特意義, 在商業(yè)邏輯中正確應用。?"La simplicité est l'ultime sophistication."?也是董事長(cháng)，百保力的家族徽章第五代傳人，Mr. Eric BABOLAT先生堅守的信念。
壓力也恰恰是突破OLD PLAY的信號及重塑人才機制與組織能力的契機。我喜歡一個(gè)字概括RESILIENCE。
您有過(guò)中法兩國體育品牌的管理經(jīng)驗，對中法兩國體育文化有什么不一樣的理解？
中國背景非但不是短板，反而能成為關(guān)鍵的戰略杠桿。當總部側重于追求“全球化1.0”（即強調全球一致性模式）時(shí)，我們正是依托這種文化背景帶來(lái)的差異化優(yōu)勢，在去年實(shí)現了關(guān)鍵突破。通過(guò)敏捷驅動(dòng)結果導向的優(yōu)化，利用新媒體平臺高效打通數據、用戶(hù)與體驗的閉環(huán)，并憑借本土資源優(yōu)勢補強全球供應鏈體系，最終推動(dòng)各項核心指標的顯著(zhù)提升。
還有如何動(dòng)態(tài)平衡，法國與中國市場(chǎng)異同，比如中國的結果性?xún)?yōu)化，與法國的過(guò)程精細化；中國市場(chǎng)的高密資源投入，效率及規模驅動(dòng)，與法國總公司的高標準，高品質(zhì)的極致追求如何動(dòng)態(tài)平衡？怎樣與其他國家同步關(guān)于“中國速度”的認知？這方面需要去做大量的事情。
百保力為什么將全球羽毛球中心放在中國？這是基于對亞洲市場(chǎng)特別是中國怎么樣的考慮？
這是集團深思熟慮的戰略決定。羽毛球雖然是一項非常古老的運動(dòng)，環(huán)視過(guò)去幾年整個(gè)體育品牌及消費市場(chǎng)的大環(huán)境，球類(lèi)運動(dòng)中網(wǎng)球、羽毛球正經(jīng)歷著(zhù)再次“火熱”的增長(cháng)局面。行業(yè)內品牌方也在各自的細分賽道中抓取轉型的機會(huì )。
作為歐洲家喻戶(hù)曉的專(zhuān)業(yè)球拍類(lèi)品牌，百保力最早是因網(wǎng)球運動(dòng)聞名于世，而后是羽毛球。但在中國羽毛球市場(chǎng)，傳統巨頭幾乎填滿(mǎn)整個(gè)垂類(lèi)市場(chǎng)，百保力如何能精準定位，持續滿(mǎn)足新一代羽毛球愛(ài)好者精進(jìn)的需求？從內部來(lái)說(shuō)，如何通過(guò)在新的市場(chǎng)重啟一個(gè)老的運動(dòng)品類(lèi)，推動(dòng)新的業(yè)務(wù)、新的產(chǎn)品體驗和新模式來(lái)開(kāi)啟百保力第二曲線(xiàn)。
百保力羽毛球依托中國市場(chǎng)的增長(cháng)潛力，以“NEW PLAY”戰略，在亞洲建立品牌、產(chǎn)品、數字中心、供應鏈體系等。百保力旨在鞏固在專(zhuān)業(yè)運動(dòng)裝備領(lǐng)域的領(lǐng)導地位，體驗場(chǎng)景創(chuàng )新、數字化及數據化，及國際資源整合的法式運動(dòng)美學(xué)的立體生態(tài)。
這樣的布局，是基于怎樣的考慮？
作為世界第二大經(jīng)濟體，中國在全球經(jīng)濟中扮演著(zhù)重要角色，依然是推動(dòng)世界經(jīng)濟增長(cháng)的主要動(dòng)力。尤其在近幾年全球經(jīng)濟波動(dòng)之際，中國經(jīng)濟的快速復蘇為全球供應鏈的穩定起到了重要支撐，百保力集團供應鏈的穩定，就是這種現身說(shuō)法的受益者。
2024年巴黎奧運期間，百保力董事會(huì )成員Xavier Gibert率隊帶領(lǐng)中國羽毛球形象大使前往里昂，訪(fǎng)問(wèn)里昂中法大學(xué)，進(jìn)一步推動(dòng)兩國羽毛球文化與教育交流。
8月16日開(kāi)始的ENERGY TOUR長(cháng)沙站，你們打造的”羽境法蘭西”主題體驗區成為最具人氣的科技人文復合空間，當時(shí)是基于什么樣的想法？
長(cháng)沙作為中國娛樂(lè )文化比較發(fā)達的城市，百保力羽毛球將首創(chuàng )的NEW PLAY戰略放在這里進(jìn)行展示，是希望借助這個(gè)城市獨特的娛樂(lè )符號，制造熱烈參與和青春熱情的氛圍，同時(shí)和大家一起分享全新品牌主張——New Play。作為數字化與年輕化落地工作的組成部分，“New play”網(wǎng)絡(luò )原創(chuàng )內容及品牌大使甄選計劃也深受羽毛球愛(ài)好者的喜愛(ài)。我們通過(guò)小紅書(shū)，抖音等平臺征集用戶(hù)的原創(chuàng )內容，從羽毛球愛(ài)好者視角重新發(fā)現新玩法、新社交、新場(chǎng)景等潛力，實(shí)現PLAY、LIVE & EXPERIENCE，從專(zhuān)業(yè)競技到法式運動(dòng)美學(xué)的破圈。
我們認為，這是一個(gè)充滿(mǎn)創(chuàng )意與靈感的舞臺，每一位羽毛球愛(ài)好者都有屬于自己的New Play。我們也希望通過(guò)這個(gè)平臺，讓更多人感受到羽毛球的魅力，讓這項運動(dòng)變得更加多元、有趣、充滿(mǎn)活力。
NEW PLAY戰略，是不是品牌本土化的具體體現？
NEW PLAY戰略不僅是本地化，更是一種特殊加速全球市場(chǎng)拓展行動(dòng)，主要是以差異化戰略（如年輕消費群體精準洞察）進(jìn)入傳統品牌競爭格局，反向結合中國企業(yè)“出?！苯?jīng)驗的一種拓展行為。
我們致力于超越運動(dòng)之巔的競技，以運動(dòng)傳遞能量。我們追求“法式完美”。法式完美是一種松弛的態(tài)度，是對“精心雕琢的隨意感”的終極掌握。它允許陽(yáng)光斜射的角度不完美，卻讓這一刻的氛圍完美無(wú)缺。NEW PLAY 正是以這樣松弛與獨特，對科技與藝術(shù)的極致追求，為傳統羽毛球帶來(lái)法式運動(dòng)美學(xué)風(fēng)尚。
我們的產(chǎn)品設計不在于堆砌，而在于精準的“減法”藝術(shù)，Moins est Toujours Plus(少即是永恒的多) 。我們沉溺于高級的創(chuàng )作, 我們偏執于科學(xué)與藝術(shù)的極致交融。
羽毛球可以與蘭博基尼、米其林，甚至咖啡、馬卡龍相配，在別人眼里，或許需要一個(gè)理解的過(guò)程，但之于百保力來(lái)說(shuō)，這是一種天生的浪漫，是流淌在品牌血液中的儀式。
NEW PLAY是有別于傳統品牌的商業(yè)邏輯，也是百保力突破傳統羽毛球的邊界，對新的運動(dòng)意義的探索。
今年品牌還將會(huì )什么大動(dòng)作？
2025年百保力在日本、馬來(lái)西亞、新加坡、法國、英國、德國、美國等國家舉行150周年的慶典活動(dòng)。當然這不只是慶典，更是下一個(gè)傳奇的開(kāi)始。
同時(shí)，百保力也將繼續通過(guò)自有Energy Tour國際賽事IP，將法國運動(dòng)美學(xué)與中國本土活力相結合。今年品牌部門(mén)確定的主題是“羽境法蘭西”。ENERGY TOUR在北京、武漢、上海、廣州、成都、重慶、廣州、長(cháng)沙等地為球迷們帶來(lái)全新的法式體驗。國際上, ENERGY TOUR將來(lái)也會(huì )前往法國、德國、奧地利、英國、意大利、西班牙等百保力深耕的傳統市場(chǎng)，我們將與行業(yè)內及跨界志同道合的優(yōu)質(zhì)品牌展開(kāi)一系列合作，包括蘭博基尼、米其林等，通過(guò)IP共創(chuàng )開(kāi)拓新的可能。
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